关于线上运营，企业的误判：

误判一：自己的行业和产品只能做线下为主（如餐饮，旅游），线上为辅。
误判二：自己的行业和产品只适合做线上（如教育培训），拓展到线下很难。
误判三：做线上运营就是选个热门平台，找网红或招人做直播，发发视频或微信朋友圈文章。
误判四：内容好了流量就上去了，流量转化的差别，主要在于视频或内容制作团队是否成熟。
误判五：疫情过去了，慢慢的市场就恢复正常了，企业不需要做太大调整来应对。

后疫情时代，企业的困局：

困局一：自己的行业和产品是否适合做线上，并组建设立适合自己的私域运营部门。
困局二：知道电商的重要，无从下手，不知投入产出比。
困局三：作为线上企业，发展进入瓶颈，找不到延展线下之道。
困局四：如何能应对政策及各种经济环境变化，持续优化流量运营效率，并不断提高内容的制作与发布能力。
困局五：企业要进军线上，涉及环节冗杂，无法迅速找到高性价比的第三方服务商。

后疫情时代，破局方法：

方法一：跨界参考市场案例，不要将参考运营案例固定在本行业，线上服务也可以拓展线下，反之亦然。
方法二：明确市场目标与未来预期，专业的事找专业的团队，效率最高。
方法三：流量入口庞杂，做什么内容，投放哪个平台，是否开发小程序等，所有决策要以大数据为支撑。
方法四：关注政策及各种经济环境变化，关注消费者消费习惯变化，及时调整营销推广策略。
方法五：明确主要负责人及项目预算，根据实际情况寻找服务商。