拿下“十元店”之后，腾讯、高瓴被传大笔投资便利蜂
腾讯、高瓴资本正在零售投资的路上大踏步地走着。
根据雷帝触网10月15日晚间的报道，便利蜂近期获腾讯与高瓴资本大笔投资，估值16亿美元，腾讯与高瓴分别持股为8%。不过，便利蜂、高瓴和腾讯官方还未对此消息进行明确回应，一些数据细节还有待核实。
如果腾讯、高瓴资本投资的消息为实，那么这也是便利蜂继2017年2月份由斑马资本（由去哪儿、便利蜂创始人庄辰超成立）领投的3亿美元A轮融资之后，首次进行外部融资。
便利蜂的故事讲到哪儿了？
几个月前，便利蜂还追逐在无人货架的风口上。
2016年底，去哪儿创始人庄辰超，连同其“挖”来的邻家便利店高管团队创立便利蜂；2017年11月，便利蜂手握5万多个货柜重资进军无人货架领域。
再把时间拨到2018年3月份，陆续出现在其他无人货架品牌身上的“撤点裁员”的消息，也同样困扰着便利蜂。而随着业态的不景气，便利蜂选择的是用大量智能货柜代替简易无人货架的计划，并试图用自主研发来解决货架产能、降低成本。
风口已歇。兜兜转转，便利蜂还是将重心放回到便利店。
互联网通过资本入侵便利店市场，便利蜂就是一个典型的例子。响应资本，效率就是前期的重中之重。在成立之初，便利蜂就打出过“1年100家”的口号，从此，急速扩张的标签就如影随形地跟随着便利蜂。
虎嗅文章《疯狂便利蜂》中写过，为了快速达到开店数量，便利蜂的策略是“重选址，不重店铺大小”，只要位置适合，从30平到400平的铺面都可以，哪怕一个铺面的前身是快餐店、面包房，这都无所谓。而这样的开店速度，就是为了抢占优势铺位，更快地形成规模效应与协同。
不出意外的话，这次的融资应该也是便利蜂为了更加顺利地走自己的“扩张”之路。
在庄辰超看来，便利店的市场“非常大”。“尤其是北京，渗透率远远不及发达国家，有很大市场空间。”上述文章中，便利蜂总裁陈明也如此说。
不知道这扩张的信心，是否正是出于这笔来自腾讯和高瓴的大方“馈赠”。
除了这些，经历了一拨风口起落的便利蜂，依然没能改得了啥都想干的“毛病”，9月19日，便利蜂官方微信曾经透露，便利蜂首家BeeSelect咖啡馆已经开始营业，地点位于北京市海淀区海淀大街华奥商厦。
不管腾讯和高瓴是不是便利蜂的“真命”，只要这笔投资为真，便利蜂就会为腾讯在零售世界里增加一个新的砝码。
腾讯、高瓴资本在零售行业的投资在加快步伐。一向被称没有零售基因的腾讯，正在用“钱”来解决自己天生的短板。
往近了说，就在9月30日，腾讯、高瓴资本和名创优品签署了关于合共10亿元人民币的战略投资协议，而这也是名创优品自2013年创立以来首次引入外部资本。
腾讯不断丰富自己的零售阵形，拿下“十元店”之后，如今又将顺利添上便利蜂这一笔，让这个打着互联网旗帜的便利店态度鲜明地“站了队”。
年初，腾讯还曾用上百亿元在线下零售业怒刷存在感，先后投资永辉、万达、海澜之家，与永辉联手投资家乐福中国，与步步高达成战略合作，但显然这些并不能满足腾讯的零售胃口，年中，腾讯又联手京东与沃尔玛达成战略合作......腾讯意欲借助这些投资队形，和阿里在零售领域全面交战。
而最初靠着资本迈步的便利蜂，现在依然要靠着资本“活下去”，而更重要的，应该还是数据。
以资本、互联网为命脉的便利蜂，其胜算就是要做出和传统便利店不同的地方，便利蜂的招数，就是“算法驱动”“千店千面”。庄辰超曾向钛媒体解释过自己的开店逻辑：“我们不觉得我们在做纯粹的零售，我们是把它当成数据业务来看的。”
但便利蜂在前期的数据积累显然还不够。庄辰超曾经对外表示过，便利蜂做的更多是试验性质的，因为数据还不够多。而某种程度上，疯狂的扩张也正是为了数据的积累。
文章中还有投资人士指出，便利店这一赛道目前的技术变革还远远不够。在他看来，本身靠算法这事儿并不太能解决很大的效率问题，实现总体预测“还是比较难”。而他的预判正是，“阿里、腾讯终会开放底层数据，未来，数据赋能会成为一个基础设施，其壁垒性将会越来越削弱”。
而这也许就是曾经表示过“不需要外部投资”的便利蜂，可能会接受腾讯好意的理由之一。
不管便利蜂是不是真的“站队”腾讯，腾讯又有什么样的心思；也不管便利店的故事什么时候讲完，巨头们的零售战火又会蔓延到哪里，最起码，在现今这场交易中，双方已经各取所需了。
